Pendant des dizaines d’années, les salariés n’ont été qu’une force de travail, de simples exécutants, des  »subordonnés » au service d’un  »supérieur ».

Dans les années 1980, lors de la première  »révolution de la compétence », les subordonnés sont devenus des collaborateurs, rejoignant les compagnons des métiers manuels : travailleurs compétents et autonomes dans leur travail mais toujours fortement liés à leur  »supérieur hiérarchique » normalement plus compétent encore.

Dans un contexte où la valeur du travail tient, de plus en plus, à l’apport de l’individu dans ce qu’il a de particulier plutôt que de général (Pierre Rosanvallon), il est temps aujourd’hui de transformer les agents en acteurs ou les collaborateurs en collaboracteurs. Pour cela, il s’agit d’adopter les modes de management et d’organisation qui permettent à cette valeur ajoutée d’émerger, notamment par le développement d’une véritable autonomie.

Vous souhaitez mettre en œuvre cette transformation, n’hésitez pas à nous contacter.