Dans un environnement ouvert, mouvant, et souvent destructuré, dans lequel les compétences relationnelles et les savoirs faire comportementaux prennent le pas sur les savoirs et savoir-faire technique, il faut libérer les énergies et la créativité de tous et manager les talents.

Dans cette nouvelle approche il convient de laisser une forte autonomie aux collaborateurs et une part d’auto-organisation aux collectifs… tout en conservant des outils de pilotage permettant de garantir la performance.

Face à ce défi, nous vous apportons des outils méthodologiques simples et pragmatiques pour identifier et manager les talents et pour accompagner l’autonomisation des collaborateurs, sans tomber dans l’indépendance.