Champions du monde !!!

Les bleus ont gagné la coupe du monde : Bravo pour cet exploit sportif !

La France, si prompte au pessimisme, trouve enfin à partager collectivement la joie d’être français : merci à l’équipe de France de nous permettre cette communion festive.

Les bleus ont gagné la coupe du monde et Didier Deschamps est devenu une légende.

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Et pourtant, que de commentaires sur son management pendant toute cette coupe du monde :

tantôt laudatifs sur sa capacité à adapter la composition et le jeu de son équipe au contexte ;

tantôt critiques sur son absence de système de jeu prédéfini ou sur une efficacité qui manquerait de panache.

Laissons les spécialistes débattre sur les aspects purement footballistiques.

Didier Deschamps porte une vision, une envie, une volonté et un enthousiasme qu’il a su partager avec ses 23 joueurs et son staff. Il a su les guider techniquement, faire les bons choix tactiques, utiliser le meilleur de chacun de ses joueurs, y compris en les plaçant hors de leur zone de confort. Il fut exigeant dans le travail demandé tout en leur permettant de prendre du plaisir… et, ce qui n’est sans doute pas rien, contenir les égos au profit du collectif… et, au final, gagner !

Voilà une leçon d’agilité et de management humain qui mérite d’être méditée !

 

Sortir la tête de l’eau… ou faire l’autruche ?

Dans un contexte complexe et mouvant, et souvent la « tête dans le guidon », il est  difficile de poser un regard objectif ou de construire un diagnostic partagé avec les équipes sur les problématiques de fonctionnement.

Dans ces conditions, le diagnostic externe permet de poser des mots sur les situations, de révéler des non dits, de construire un cadre de référence commun et des conditions de dialogue constructif… à condition de ne pas seulement « y enfoncer des portes ouvertes » et de ne pas se contenter « d’eau tiède ».

Autruche

Nos « diagnostics historiques et systémiques » et nos « restitutions sans concession » permettent de poser les bases de la construction d’une solution d’évolution ou de changement pour vraiment avancer !

Ces diagnostics peuvent s’appliquer pour des problématiques de gouvernance, des problèmes managériaux ou organisationnels, la recherche de performance, l’amélioration des conditions de vie au travail, la résolution de situations conflictuelles…

Pour des récits ou témoignages, n’hésitez pas à nous contacter.

Pour plus d’information sur notre approche, lire la suite.

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Ordonnances « Macron », chiche ?

2018-04-18_17h07_36Les ordonnances du 22 septembre 2017, dites « Macron », constituent une réforme sans précédent du droit du travail. Si les modalités de licenciement, avec le plafonnement des indemnités ont occupé une grande place dans les médias, les nouvelles possibilités de négociations collectives dans les entreprises méritent une attention particulière, notamment dans les plus petites.

 

C’est le moment de les utiliser pour « légaliser » tous les arrangements « oraux » si pratiques au quotidien, mais qui peuvent coûter si chers en cas de conflit.

C’est également le moment de se questionner ou de se requestionner sur l’aménagement du temps de travail (dont le télétravail), une source très importante d’économies, de flexibilité, de réactivité ou encore de fidélisation des collaborateurs… qui ne coûte presque rien, sinon de l’imagination…

Nous sommes à votre disposition pour en parler !

Face à l’incertitude, devenez agiles !

Ne restez pas paralysé par l’incertitude de l’avenir !

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Comment un chat retombe sur ses pattes (Vidéo)

Avancez avec souplesse, esquivez les embuches, saisissez les opportunités, réinventez vous en permanence… et, tel le chat, retombez toujours sur vos pattes !

Construire une organisation agile, c’est avant tout faire une révolution copernicienne :

  • changer de façon de penser et de structurer l’organisation
  • modifier les modes de management et le rôle des manageurs
  • laisser émerger de nouvelles pratiques, de nouvelles instances ou de nouveaux lieux pour mettre en débat les idées et les projets de votre institution
  • faire communiquer l’ensemble des acteurs (collaborateurs internes et externes, dirigeants, tutelle(s), partenaires, clients, fournisseurs, prestataires…) en respectant la légitimité de chacun…

Difficile ? Long ?

Oui… mais vous n’êtes pas seuls.

Les consultants du cabinet Orizon sont à vos côtés pour construire votre futur !

Dans les starting blocks pour la rentrée !

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C’est la rentrée, le bon moment pour donner une nouvelle impulsion à votre organisation et à vos équipes :

 

 

  • Votre environnement est en mutation et vous vous interrogez sur l’avenir de votre institution ?
  • Vous vivez ou allez vivre une phase de transformation : regroupement, fusion, mise en réseau, mutualisation, changement d’offre de service ou de mission(s), scission ou tout simplement croissance …
  • Vous vous interrogez sur la pertinence de votre organisation, sur les modalités de gouvernance ?
  • Le climat social est morose ou délétère ; des conflits interpersonnels ou interservices détériorent l’ambiance et les conditions de travail… voire la qualité du service rendu ?
  • Vous avez besoin de mobiliser ou de remobiliser vos équipes ?

Autant de thématiques sur lesquelles nous pouvons vous accompagner…

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