Étiquette : Orizon
Champions du monde !!!
Les bleus ont gagné la coupe du monde : Bravo pour cet exploit sportif !
La France, si prompte au pessimisme, trouve enfin à partager collectivement la joie d’être français : merci à l’équipe de France de nous permettre cette communion festive.
Les bleus ont gagné la coupe du monde et Didier Deschamps est devenu une légende.
Et pourtant, que de commentaires sur son management pendant toute cette coupe du monde :
tantôt laudatifs sur sa capacité à adapter la composition et le jeu de son équipe au contexte ;
tantôt critiques sur son absence de système de jeu prédéfini ou sur une efficacité qui manquerait de panache.
Laissons les spécialistes débattre sur les aspects purement footballistiques.
Didier Deschamps porte une vision, une envie, une volonté et un enthousiasme qu’il a su partager avec ses 23 joueurs et son staff. Il a su les guider techniquement, faire les bons choix tactiques, utiliser le meilleur de chacun de ses joueurs, y compris en les plaçant hors de leur zone de confort. Il fut exigeant dans le travail demandé tout en leur permettant de prendre du plaisir… et, ce qui n’est sans doute pas rien, contenir les égos au profit du collectif… et, au final, gagner !
Voilà une leçon d’agilité et de management humain qui mérite d’être méditée !
Sortir la tête de l’eau… ou faire l’autruche ?
Dans un contexte complexe et mouvant, et souvent la « tête dans le guidon », il est difficile de poser un regard objectif ou de construire un diagnostic partagé avec les équipes sur les problématiques de fonctionnement.
Dans ces conditions, le diagnostic externe permet de poser des mots sur les situations, de révéler des non dits, de construire un cadre de référence commun et des conditions de dialogue constructif… à condition de ne pas seulement « y enfoncer des portes ouvertes » et de ne pas se contenter « d’eau tiède ».
Nos « diagnostics historiques et systémiques » et nos « restitutions sans concession » permettent de poser les bases de la construction d’une solution d’évolution ou de changement pour vraiment avancer !
Ces diagnostics peuvent s’appliquer pour des problématiques de gouvernance, des problèmes managériaux ou organisationnels, la recherche de performance, l’amélioration des conditions de vie au travail, la résolution de situations conflictuelles…
Pour des récits ou témoignages, n’hésitez pas à nous contacter.
Pour plus d’information sur notre approche, lire la suite.
Ordonnances « Macron », chiche ?
Les ordonnances du 22 septembre 2017, dites « Macron », constituent une réforme sans précédent du droit du travail. Si les modalités de licenciement, avec le plafonnement des indemnités ont occupé une grande place dans les médias, les nouvelles possibilités de négociations collectives dans les entreprises méritent une attention particulière, notamment dans les plus petites.
C’est le moment de les utiliser pour « légaliser » tous les arrangements « oraux » si pratiques au quotidien, mais qui peuvent coûter si chers en cas de conflit.
C’est également le moment de se questionner ou de se requestionner sur l’aménagement du temps de travail (dont le télétravail), une source très importante d’économies, de flexibilité, de réactivité ou encore de fidélisation des collaborateurs… qui ne coûte presque rien, sinon de l’imagination…
Nous sommes à votre disposition pour en parler !
20 ans … et un nouvel Orizon !
J’entends encore Sylvain
e me dire : « Denis, tu devrais regarder ça, il y a un truc à faire pour nous », en posant sur mon bureau le texte de la première loi Aubry (sur les 35 h). C’était en 1998, il y a vingt ans.
Cela paraît hier, et pourtant c’était un autre monde.
La société se transforme, le travail n’est plus le repère central autour duquel l’ensemble de la vie s’organise.
Le monde du travail s’y adapte, il :
- réinvente des façons nouvelles de se coordonner, de collaborer, de coopérer, de façon plus agile, moins verticale ;
- apprend à ré-allouer rapidement ses ressources pour faire face aux contraintes et saisir les opportunités ;
- cherche comment articuler les contraintes et le fonctionnement de l’entreprise avec les autres vies des collaborateurs (familiale, citoyenne, associative, culturelle…) ;
- essaie de donner à chacun sa place, de reconnaître et de valoriser son action ;
- appréhende de façon nouvelle l’approche des compétences et des talents ;
- construit de nouveaux modes de gouvernance…
Il y a 20 ans, nous aidions nos clients à mieux gérer leurs contraintes, à mieux structurer leur organisation, à mieux anticiper les évolutions prévisibles… Aujourd’hui, nous les aidons à se transformer, à s’adapter à un monde complexe, à décider et agir face à un avenir incertain.
Notre métier et ses enjeux n’ont pas changé, mais il a fallu tout renouveler : trouver de nouvelles approches méthodologiques, inventer de nouvelles techniques et développer de nouvelles pratiques…
En somme, un nouvel Orizon pour les 20 prochaines années !
Denis CHAUMAT
Fondateur et gérant du Cabinet Orizon
Le management doit évoluer !
Selon une enquête de l’Anact, citée par WK-RH, il faut changer les pratiques managériales. Les manageurs interrogés estiment que les méthodes de management doivent bouger pour s’adapter aux évolutions de la société et aux enjeux des entreprises. Ils ressentent le besoin d’être mieux accompagnés dans leurs responsabilités.
L’enquête pointe également que seuls 36 % des nouvelles générations estiment être suffisamment formées au management pendant leurs études.
Depuis bientôt 20 ans, Orizon porte cette conviction… alors si vous vous sentez concernés par les conclusions de cette étude…
Passer au télétravail ?
Le télétravail se développe.
Choix des salariés pour mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, choix environnemental pour limiter les déplacements, offre de l’entreprise pour fidéliser son personnel ou montrer la confiance qu’elle leur témoigne… Les raisons de le mettre en place sont nombreuses, d’autant que l’une des ordonnances du gouvernement va (enfin) en simplifier le volet juridique.
Mais mettre en place le télétravail de façon perenne, ce sont aussi des difficultés : concilier travail individuel et esprit d’équipe, garder un esprit d’entreprise, faire circuler correctement l’information entre les différents personnels, articuler des postes permettant le télétravail et d’autres ne le permettant pas ou encore assurer la sécurité informatique…
Forts de leur expérience de l’aménagement du temps de travail, les consultants du cabinet Orizon peuvent vous guider sur ce chemin. N’hésitez pas à nous contacter.
Face à l’incertitude, devenez agiles !
Ne restez pas paralysé par l’incertitude de l’avenir !
Comment un chat retombe sur ses pattes (Vidéo)
Avancez avec souplesse, esquivez les embuches, saisissez les opportunités, réinventez vous en permanence… et, tel le chat, retombez toujours sur vos pattes !
Construire une organisation agile, c’est avant tout faire une révolution copernicienne :
- changer de façon de penser et de structurer l’organisation
- modifier les modes de management et le rôle des manageurs
- laisser émerger de nouvelles pratiques, de nouvelles instances ou de nouveaux lieux pour mettre en débat les idées et les projets de votre institution
- faire communiquer l’ensemble des acteurs (collaborateurs internes et externes, dirigeants, tutelle(s), partenaires, clients, fournisseurs, prestataires…) en respectant la légitimité de chacun…
Difficile ? Long ?
Oui… mais vous n’êtes pas seuls.
Les consultants du cabinet Orizon sont à vos côtés pour construire votre futur !
Dans les starting blocks pour la rentrée !
C’est la rentrée, le bon moment pour donner une nouvelle impulsion à votre organisation et à vos équipes :
- Votre environnement est en mutation et vous vous interrogez sur l’avenir de votre institution ?
- Vous vivez ou allez vivre une phase de transformation : regroupement, fusion, mise en réseau, mutualisation, changement d’offre de service ou de mission(s), scission ou tout simplement croissance …
- Vous vous interrogez sur la pertinence de votre organisation, sur les modalités de gouvernance ?
- Le climat social est morose ou délétère ; des conflits interpersonnels ou interservices détériorent l’ambiance et les conditions de travail… voire la qualité du service rendu ?
- Vous avez besoin de mobiliser ou de remobiliser vos équipes ?
Autant de thématiques sur lesquelles nous pouvons vous accompagner…
Orizon 