Dans un contexte complexe et mouvant, et souvent la « tête dans le guidon », il est difficile de poser un regard objectif ou de construire un diagnostic partagé avec les équipes sur les problématiques de fonctionnement.
Dans ces conditions, le diagnostic externe permet de poser des mots sur les situations, de révéler des non dits, de construire un cadre de référence commun et des conditions de dialogue constructif… à condition de ne pas seulement « y enfoncer des portes ouvertes » et de ne pas se contenter « d’eau tiède ».
Nos « diagnostics historiques et systémiques » et nos « restitutions sans concession » permettent de poser les bases de la construction d’une solution d’évolution ou de changement pour vraiment avancer !
Ces diagnostics peuvent s’appliquer pour des problématiques de gouvernance, des problèmes managériaux ou organisationnels, la recherche de performance, l’amélioration des conditions de vie au travail, la résolution de situations conflictuelles…
Pour des récits ou témoignages, n’hésitez pas à nous contacter.
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e me dire : « Denis, tu devrais regarder ça, il y a un truc à faire pour nous », en posant sur mon bureau le texte de la première loi Aubry (sur les 35 h). C’était en 1998, il y a vingt ans.
Orizon 