2024 : Bien vivre dans un contexte incertain !

Covid, guerre en Ukraine, inflation, risques géopolitiques, bombe à retardement climatique… en trois ans, les sources d’incertitudes se sont multipliées, propices à l’inquiétude et au développement de l’anxiété.

Comment réagir ?

  1. Rester paralysé par la peur, comme un lapin dans les phares d’une voiture ?
  2. Faire l’autruche en attendant le crach, en se répétant à l’envi que « pour l’instant ça va » ?
  3. Prendre le taureau par les cornes et affronter les difficultés, en changeant de perspective ?

Vous l’aurez compris, je suggère de prendre le taureau par les cornes et vous pouvez objecter que c’est facile à dire !

C’est vrai ! Mais d’abord, je n’ai pas dit que c’était facile à faire. Ensuite, il est démontré depuis longtemps (notamment par les travaux d’Henri Laborit) que l’action, même inutile ou inefficace permet d’atténuer significativement les conséquences de l’angoisse et du stress. Enfin, n’oublions pas la fin de la proposition : « en changeant de perspective ».

Une période d’incertitude, c’est une période de changement et le changement c’est un risque, surtout s’il est subit. Mais c’est aussi une source d’opportunités : interroger les savoir-faire des équipes et les compétences des collaborateurs pour inventer de nouveaux produits et/ou de nouveau processus de production pour mieux répondre aux (nouveaux ?) besoins de vos clients ou trouvez de nouveaux clients.

Bref, rentrer dans une spirale positive et dynamisante, une belle perspective pour cette nouvelle année, non ?

Très bonne année 2024.

Le management doit évoluer !

Selon une enquête de l’Anact, citée par WK-RH, il faut changer les pratiques managériales. Les manageurs interrogés estiment que les méthodes de management doivent bouger pour s’adapter aux évolutions de la société et aux enjeux des entreprises. Ils ressentent le besoin d’être mieux accompagnés dans leurs responsabilités.

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L’enquête pointe également que seuls 36 % des nouvelles générations estiment être suffisamment formées au management pendant leurs études.

Depuis bientôt 20 ans, Orizon porte cette conviction… alors si vous vous sentez concernés par les conclusions de cette étude…

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Face à l’incertitude, devenez agiles !

Ne restez pas paralysé par l’incertitude de l’avenir !

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Comment un chat retombe sur ses pattes (Vidéo)

Avancez avec souplesse, esquivez les embuches, saisissez les opportunités, réinventez vous en permanence… et, tel le chat, retombez toujours sur vos pattes !

Construire une organisation agile, c’est avant tout faire une révolution copernicienne :

  • changer de façon de penser et de structurer l’organisation
  • modifier les modes de management et le rôle des manageurs
  • laisser émerger de nouvelles pratiques, de nouvelles instances ou de nouveaux lieux pour mettre en débat les idées et les projets de votre institution
  • faire communiquer l’ensemble des acteurs (collaborateurs internes et externes, dirigeants, tutelle(s), partenaires, clients, fournisseurs, prestataires…) en respectant la légitimité de chacun…

Difficile ? Long ?

Oui… mais vous n’êtes pas seuls.

Les consultants du cabinet Orizon sont à vos côtés pour construire votre futur !

Dans les starting blocks pour la rentrée !

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C’est la rentrée, le bon moment pour donner une nouvelle impulsion à votre organisation et à vos équipes :

 

 

  • Votre environnement est en mutation et vous vous interrogez sur l’avenir de votre institution ?
  • Vous vivez ou allez vivre une phase de transformation : regroupement, fusion, mise en réseau, mutualisation, changement d’offre de service ou de mission(s), scission ou tout simplement croissance …
  • Vous vous interrogez sur la pertinence de votre organisation, sur les modalités de gouvernance ?
  • Le climat social est morose ou délétère ; des conflits interpersonnels ou interservices détériorent l’ambiance et les conditions de travail… voire la qualité du service rendu ?
  • Vous avez besoin de mobiliser ou de remobiliser vos équipes ?

Autant de thématiques sur lesquelles nous pouvons vous accompagner…

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